In einer dreiteiligen Blogserie erzähle ich ein wenig von unserer 20%-Zeit. Im ersten Blogeintrag erläutere ich, worum es bei der 20%-Zeit eigentlich geht. Der zweite Teil ist gespickt mit Beispielen aus unserem synyx-Alltag. Der dritte Teil beleuchtet die Aspekte des persönlichen Engagements. Viel Spaß beim Lesen!

In einer dreiteiligen Blogserie erzähle ich ein wenig von unserer 20%-Zeit. Im ersten Blogeintrag erläutere ich, worum es bei der 20%-Zeit eigentlich geht. Der zweite Teil ist gespickt mit Beispielen aus unserem synyx-Alltag. Der dritte Teil beleuchtet die Aspekte des persönlichen Engagements. Viel Spaß beim Lesen!

In einer dreiteiligen Blogserie erzähle ich ein wenig von unserer 20%-Zeit. Im ersten Blogeintrag erläutere ich, worum es bei der 20%-Zeit eigentlich geht. Der zweite Teil ist gespickt mit Beispielen aus unserem synyx-Alltag. Der dritte Teil beleuchtet die Aspekte des persönlichen Engagements. Viel Spaß beim Lesen!

Ein Mensch ist geprägt von sichtbaren und unsichtbaren Eigenschaften, persönlichen Erfahrungen, unterschiedlichsten Stärken und Schwächen sowie individuellen Bedürfnissen. Ein guter Umgang dieser unterschiedlichsten Ansichten, die jede einzelne Person an den Arbeitsplatz mitbringt, hilft, die Arbeitszufriedenheit zu steigern und dadurch die emotionale Bindung an das Unternehmen zu erhöhen.

Eigenverantwortung wird bei uns großgeschrieben. Jeder Einzelne hat das Recht auf Mitbestimmung und ist dazu aufgefordert, synyx aktiv mitzugestalten. Wir wollen Verantwortung übernehmen und der Verantwortung durch Leidenschaft gerecht werden. Darüber hinaus bestimmen die vorhandenen internen Strukturen und Ressourcen sowie weitere Unternehmeneswerte maßgeblich, in welchem Ausmaß Eigenverantwortung möglich ist.

Hinter jedem Begriff, den wir bei synyx als kulturellen Wert für uns entschieden haben, steckt ein gewisser Mehrwert, der uns sowohl als Kollektiv aber auch individuell kennzeichnet und definiert. Dadurch fördern wir nicht nur unsere Mitarbeiterbindung, weil wir einen gemeinsamen Kompass einsetzen, sondern wir schaffen gleichzeitig auch eine Grundlage für zielgerichtete Entscheidungen und Handlungen im Unternehmen.

Hinter jedem Begriff, den wir bei synyx als kulturellen Wert für uns entschieden haben, steckt ein gewisser Mehrwert, der uns sowohl als Kollektiv aber auch individuell kennzeichnet und definiert. Dadurch fördern wir nicht nur unsere Mitarbeiterbindung, weil wir einen gemeinsamen Kompass einsetzen, sondern wir schaffen gleichzeitig auch eine Grundlage für zielgerichtete Entscheidungen und Handlungen im Unternehmen.

Je mehr Personen zum Unternehmen kommen, desto mehr Entscheidungen müssen täglich getroffen werden, die oftmals Einfluss auf jede*n Einzelne*n haben können. Wonach leite ich mein finales Wort ab? Gemeinsame Unternehmenswerte schweißen zusammen und führen dazu, dass Mitarbeiter*innen sich dem Unternehmen verbunden fühlen.

Onboarding im Homeoffice – Herausforderungen für Scrum Master/ Agile CoachesTipps und Maßnahmen für das remote Onboarding. Besonders Agile Coaches sind in ihrer Tätigkeit darauf angewiesen auch 'zwischen den Zeilen zu lesen'.

Klingt langweilig und abgedroschen? Nicht bei uns! Gegen Ende des letzten Jahres entfachte sich eine spannende Diskussion über Werte. Die Idee dahinter: ein gemeinsames Wertebild für unser Unternehmen zu finden.…